Sont vacants ou susceptibles de le devenir en vue d'être pourvus, en application du décret n° 2020-959 du 31 juillet 2020 relatif aux conditions de nomination et d'avancement de certains emplois fonctionnels des établissements mentionnés à l'article 2 (1° et 2°) de la loi n° 86-33 du 9 janvier 1986 modifiée portant dispositions statutaires relatives à la fonction publique hospitalière, les emplois de direction ci-après :
Groupe II
I. - Emploi de directeur :
Centre hospitalier intercommunal des Alpes du Sud à Gap et centres hospitaliers de Briançon, des Embruns, d'Aiguilles-en-Queyras et EHPAD de Guillestre (Hautes-Alpes) (cf. annexe I) ;
Centre hospitalier de Mayotte (Mayotte) (cf. annexe II).Groupe III
II. - Emploi de directeur :
Groupement hospitalier des Portes de Provence et centre hospitalier intercommunal de Bourg-Saint-Andéol - Viviers (Drôme) (cf. annexe III) ;
Centres hospitaliers Comminges Pyrénées à Saint-Gaudens et Hôpitaux de Luchon à Bagnères-de-Luchon (Haute-Garonne) (cf. annexe IV) ;
Centre hospitalier de la région de Saint-Omer (Pas-de-Calais) (cf. annexe V).
III. - Emploi d'adjoint au directeur :
Centres hospitaliers de Versailles, de Plaisir, du Vésinet et EHPAD Les Aulnettes de Viroflay (Yvelines) (cf. annexe VI).Conditions d'emploi
Ces emplois sont à pourvoir dans les conditions prévues par les articles 6 et 7 du décret n° 2020-959 du 31 juillet 2020 relatif aux emplois supérieurs de la fonction publique hospitalière.
Les titulaires de ces emplois seront nommés pour une durée de quatre ans, renouvelable dans la limite de huit ans.
Ces emplois sont classés, en application de l'article 24 du décret n° 2020-959 susmentionné, en trois groupes. La rémunération dépend de l'expérience du titulaire de l'emploi et pour les personnes fonctionnaires de son classement dans la grille indiciaire des fonctionnaires. La rémunération brute annuelle varie en fonction du groupe de l'emploi : pour un groupe II, de 41 780 € à 65 960 €, pour un groupe III, de 39 643 € à 63 205 €.
Les conditions d'attribution de la nouvelle bonification indiciaire sont fixées par le décret n° 2005-931 modifié du 2 août 2005 portant attribution de la nouvelle bonification indiciaire à certains emplois fonctionnels mentionnés à l'article 2 (1° et 2°) de la loi n° 86-33 du 9 janvier 1986 modifiée portant dispositions statutaires relatives à la fonction publique hospitalière. En fonction de l'emploi occupé, le montant attribué varie de 60 à 80 points.
Elle est complétée par un régime indemnitaire fixé par le décret n° 2012-749 du 9 mai 2012 relatif à la prime de fonctions et de résultats (PFR) des corps ou emplois fonctionnels des personnels de direction et des directeurs des soins de la fonction publique hospitalière.
Le barème des plafonds indemnitaires PFR applicables au corps ou statut d'emploi des directeurs d'hôpital figure dans l'annexe I-A de l'instruction n° DGOS/RH4/DGCS/SD4-B/2019/124 du 24 mai 2019 relative à la mise en place de la prime de fonctions et de résultats pour les personnels des corps de direction de la fonction publique hospitalière. Pour les emplois fonctionnels, le plafond de la part fonctions est de 33 600 € pour un coefficient de 6 et la part résultats de 33 600 €.
Pour les directeurs qui bénéficient d'une concession de logement ou d'une indemnité compensatrice de logement, la cotation de la part fonctions est affectée d'un coefficient maximal de 3.Procédure de recrutement
La procédure de recrutement se déroule selon les modalités fixées par les articles 8 à 13 du décret n° 2020-959 du 31 juillet 2020 relatif aux emplois supérieurs de la fonction publique hospitalière.
L'autorité de recrutement est :- pour les emplois fonctionnels de directeur d'établissement, le directeur général de l'agence régionale de santé ;
- pour les autres emplois fonctionnels, le directeur d'établissement.L'autorité de nomination est :
- pour les fonctionnaires, militaires et magistrats de l'ordre judiciaire, le directeur général du Centre national de gestion ;
- pour les personnes n'ayant pas la qualité de fonctionnaires, de militaire ou de magistrat de l'ordre judiciaire, l'autorité de recrutement.Dossier de candidature :
Les candidats doivent adresser pour chaque emploi, dans un délai de trois semaines à compter de la date de publication du présent avis au Journal officiel :- un dossier de candidature par établissement à adresser uniquement par messagerie à : [email protected], en mettant en copie leur supérieur hiérarchique ;
- l'ensemble des documents composant le dossier de candidature doit nous être adressé sous forme de pièces jointes en format PDF en utilisant uniquement le logiciel WE TRANSFER, téléchargeable sur www.WETRANSFER.COM ;
- pour les candidatures multiples, il est demandé d'établir un classement par ordre préférentiel.Le dossier de candidature se compose (1 dossier de candidature par établissement demandé) :
Pour les personnels appartenant au corps des directeurs d'hôpital :- une lettre de motivation ;
- un curriculum vitae de deux pages maximum ;
- les trois dernières fiches d'évaluations.Pour les fonctionnaires n'appartenant pas au corps des directeurs d'hôpital :
- une lettre de motivation ;
- les trois dernières fiches d'évaluation ;
- un curriculum vitae de deux pages maximum ;
- une copie de la dernière décision indiciaire ;
- l'avis motivé de l'autorité investie du pouvoir de nomination sur leur aptitude à occuper un emploi de directeur d'hôpital.Pour les personnels n'ayant pas la qualité de fonctionnaire :
- une lettre de motivation pour accéder aux fonctions de directeur d'hôpital ;
- un curriculum vitae de deux pages maximum ;
- les documents attestant l'occupation effective des emplois mentionnés dans le curriculum vitae ;
- une photocopie des diplômes ;
- une copie de la carte nationale d'identité ;
- le dernier contrat de travail ;
- les trois derniers bulletins de salaire.Recevabilité des candidatures :
L'autorité de nomination procède à l'examen de la recevabilité des candidatures, en accuse réception et informe les candidats non éligibles.
Examen des candidatures :
L'autorité de nomination réunit l'instance collégiale prévue à l'article 9 du décret du 31 juillet 2020, qui procède à l'examen des candidatures recevables pour présélectionner les candidats à auditionner.
L'instance collégiale est composée de la manière suivante :- membres avec voix délibérative : outre la directrice générale du Centre national de gestion, présidente, ou son suppléant ; un membre choisi en raison de ses compétences dans le domaine des ressources humaines et qui n'est pas soumis à l'autorité hiérarchique des autorités dont relèvent les emplois à pourvoir ; un membre qui a occupé des fonctions d'un niveau de responsabilité au moins équivalent à celui de l'emploi à pourvoir ; deux membres appartenant à l'administration du centre national de gestion ;
- membres avec voix consultative : un représentant de chacune des organisations syndicales représentatives siégeant au Comité consultatif national, un représentant de la Fédération hospitalière de France.Audition des candidats et choix du candidat retenu :
L'autorité de recrutement procède ensuite à l'audition des candidats présélectionnés.
A l'issue des auditions, l'autorité de recrutement transmet à l'autorité de nomination une liste de candidats susceptibles d'être nommés classés par ordre de préférence, après avis du conseil de surveillance de l'établissement pour les directeurs des établissements.
Lorsque l'autorité de recrutement retient prioritairement une personne qui n'a pas la qualité de fonctionnaire, de militaire ou de magistrat de l'ordre judiciaire pour pourvoir un poste vacant, il procède au recrutement de celle-ci par contrat, après avis du président du conseil de surveillance de l'établissement. Il en informe le directeur général du Centre national de gestion, auquel il adresse copie du contrat signé.
Le directeur général du Centre national de gestion informe les candidats non retenus de la décision de rejet de leur candidature.Formation
Les directeurs suivent, dans le cadre de leur première prise de fonction de chef, une formation adaptée à leur mission.
La formation doit permettre l'acquisition des connaissances et des compétences nécessaires à l'exercice de ses fonctions par le directeur.
La formation mentionnée à l'article 1er du décret n° 2009-1761 du 30 décembre 2009 est effectuée par le directeur concerné dans un délai maximal d'un an à compter de sa prise de fonction. Ce délai peut être porté à dix-huit mois sur décision du directeur général de l'agence régionale de santé.Déontologie
Conformément à l'article 2 du décret n° 2016-1967 du 28 décembre 2016 modifié relatif à l'obligation de transmission d'une déclaration d'intérêts prévue à l'article 25 ter de la loi n° 83-634 du 13 juillet 1983 portant droits et obligations des fonctionnaires, l'accès à cet emploi est soumis au dépôt d'une déclaration d'intérêts préalablement à la nomination. Le formulaire de la déclaration d'intérêts peut être téléchargé à l'adresse suivante : https://www.cng.sante.fr/directeurs/statuts-textes-de-reference-et-fiches-de-procedure.
Ce formulaire sera demandé par l'autorité de nomination au candidat retenu préalablement à sa nomination.
Pour les personnes ayant exercé une activité dans le secteur privé au cours des trois dernières années qui précèdent la nomination sur cet emploi, un contrôle de la compatibilité de cette activité avec les fonctions exercées sera effectué préalablement à la nomination par l'autorité de nomination qui pourra, le cas échéant, saisir pour avis, préalablement à sa décision, le référent déontologue compétent ou la Haute Autorité pour la transparence de la vie publique, en application du IV de l'article 25 octies de la loi du 13 juillet 1983.Références
Loi n° 83-634 du 13 juillet 1983 modifiée portant droits et obligations des fonctionnaires.
Décret n° 2005-927 du 2 août 2005 relatif au classement indiciaire applicable aux emplois fonctionnels des établissements mentionnés à l'article 2 (1° et 2°) de la loi n° 86-33 du 9 janvier 1986 modifiée portant dispositions statutaires relatives à la fonction publique hospitalière.
Décret n° 2005-931 du 2 août 2005 portant attribution de la nouvelle bonification indiciaire à certains emplois des établissements mentionnés à l'article 2 (1° et 2°) de la loi n° 86-33 du 9 janvier 1986 modifiée portant dispositions statutaires relatives à la fonction publique hospitalière.
Décret n° 2009-1761 du 30 décembre 2009 relatif à la formation des personnels de direction lors de leur prise de fonctions en qualité de directeur dans un établissement public de santé.
Décret n° 2012-749 du 9 mai 2012 relatif à la prime de fonctions et de résultats des corps ou emplois fonctionnels des personnels de direction et des directeurs des soins de la fonction publique hospitalière.
Décret n° 2020-959 du 31 juillet 2020 relatif aux emplois supérieurs de la fonction publique hospitalière.
GROUPE II
ANNEXE I
CENTRE HOSPITALIER INTERCOMMUNAL DES ALPES DU SUD À GAP ET CENTRES HOSPITALIERS DE BRIANÇON, DES EMBRUNS, D'AIGUILLES-EN-QUEYRAS ET EHPAD DE GUILLESTRE (HAUTES-ALPES)
Directeur ou directrice
I. - Description de l'établissement
Le centre hospitalier intercommunal des Alpes du Sud est né de la fusion entre les centres hospitaliers de Gap et de Sisteron. Hôpital de référence du territoire de santé des Hautes-Alpes et implanté dans deux départements limitrophes, il se déploie donc sur 2 sites : Gap et Sisteron. Sur le site de Gap, il dispose d'un SAMU - Centre15 - SMUR et d'un service de médecine d'urgence, de plusieurs blocs opératoires. Il déploie les activités de réanimation, pédiatrie, gériatrie, médecine (interne et infectieuse), cancérologie, soins palliatifs, chirurgie en ambulatoire et en hospitalisation, gynéco-obstétrique, soins de suite et de réadaptation, soins de longue durée et dispose de places d'hôpital de jour, d'une unité cognitovo-comportementale, d'un EHPAD et d'un service de radiologie (équipement : TDM et deux IRM) et d'un service de médecine nucléaire Depuis 2014, le CHICAS a signé un partenariat avec la Maison médicale de garde du gapençais (MMGG) dans les locaux de l'hôpital de Gap. Le CHICAS a également développé la télémédecine dans différentes filières de prises en charge telles que la gériatrie, la neurochirurgie et la prise en charge des AVC. Sur le site de Sisteron, il dispose d'un SMUR et d'un service d'accueil des urgences. Il déploie les activités de médecine, de soins de suite et de réadaptation, de radiologie (équipé d'un TDM) et de biologie délocalisée et dispose d'un établissement d'hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD). Le CHICAS est l'établissement pivot du GHT des Alpes du Sud créé en 2016 et renforcé avec l'intégration de l'hôpital de Barcelonnette situé dans le département des Alpes-de-Haute-Provence depuis le 1er juillet 2019. La direction commune concerne les établissements du CHICAS, du CHEB, du CH d'Aiguilles, du CH d'Embrun et l'EHPAD Résidences Guill'écrin. La direction commune n'intègre donc pas les autres établissements du GHT (centre hospitalier Buëch-Durance et hôpital de Barcelonnette).
II. - Description du poste
Stratégie :
La place d'établissement de référence du territoire nécessite une coordination des projets de coopération avec les autres établissements de santé (certains en direction commune) et acteurs de santé du territoire. Avec l'aide de l'équipe de direction, des responsables médicaux et les instances de l'établissement, le directeur nommé sera en charge de définir et conduire la politique générale des établissements de la direction commune, dans le cadre des orientations stratégiques inscrites aux Contrats d'objectifs et de moyens (CPOM) signés avec l'ARS PACA. Le directeur aura une attention particulière sur la situation financière fragile des établissements.
Coordination externe et interne :
Le directeur devra maintenir les très bonnes relations avec l'ARS et sa délégation territoriale d'une part, et avec les présidents des conseils de surveillance d'autre part. Le directeur aura un rôle majeur dans l'impulsion et dans le développement des coopérations territoriales entre établissements de santé et autres professionnels de santé. Dans le cadre de la gestion de la crise sanitaire covid-19, le directeur devra conserver la mise en place d'une organisation graduée des soins afin de prendre en charge l'ensemble des patients atteints de covid au sein des établissements du GHT tout en continuant d'assurer la prise en charge des urgences et autres soins. Les travaux engagés sur le projet de rapprochement entre la polyclinique des Alpes du Sud de Gap et le CHICAS visant à consolider et recomposer l'offre de soins du bassin gapençais dans une logique de filières graduées devront être poursuivis.
Conduite générale de l'établissement :
S'appuyant sur un encadrement (médical, soignant, administratif), le directeur sera mobilisé sur les objectifs financiers, le pilotage des ressources humaines et sur un recrutement médical de qualité.
III. - Profil recherché
L'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau fonctionnaire, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de six années d'activités professionnelles diversifiées en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance des politiques de santé.
Expérience professionnelle appréciée :
(Projets de coopération, mise en oeuvre de projets médicaux, médico-sociaux et sociaux structurant, conduite du dialogue social, conduite du dialogue de gestion…)
- capacités managériales - Expérience professionnelle de conduite de projets ;
- expérience dans la gestion du dialogue social indispensable.
Connaissances particulières requises/prévues :
(en lien avec les spécificités du poste)
- expertise financière ;
- connaissance des politiques de santé
Compétences professionnelles requises/prévues :
(en lien avec les spécificités du poste)
- qualités relationnelles importantes pour animer, mobiliser et convaincre les acteurs multidisciplinaires et partenaires institutionnels du territoire de santé ;
- disposer d'une vision stratégique pour positionner l'établissement dans son territoire et dans son rôle d'établissement support du GHT ;
- compétences en gestion de crise.
ANNEXE II
CENTRE HOSPITALIER DE MAYOTTE
I. - Description de l'établissement
Mayotte se distingue par une croissance démographique dynamique, de plus de 2,7 % par an, soutenue par un fort excédent des naissances sur les décès qui fait du centre hospitalier de Mayotte la plus grande maternité de France. Sa population, estimée à 256 000 habitants lors du recensement de 2017, pourrait doubler à l'horizon 2030. Elle se caractérise par une forte précarité.
L'offre de soins y est principalement offerte par le centre hospitalier de Mayotte qui se compose d'un site principal, de 4 centres médicaux de référence et de 12 centres de consultations périphériques, maillant le territoire de Mayotte.
Cet établissement de santé est le seul hôpital du département, assumant un rôle de recours de 1er niveau pour l'ensemble du territoire. Il ne dispose toutefois pas d'un plateau technique spécialisé complet, justifiant l'évacuation sanitaire de nombreux patients vers des établissements de recours et d'expertise complémentaires, à La Réunion ou en métropole.
Un important programme d'investissements, couplé à un travail sur l'attractivité du territoire pour les professionnels de santé médicaux et paramédicaux, permettra de moderniser et diversifier son offre, et d'augmenter son capacitaire pour faire face au défi démographique et répondre aux besoins de santé du département aujourd'hui non satisfaits.
Ce programme prévoit deux étapes phares et structurelles qui constitueront la feuille de route du directeur de l'établissement, en lien avec l'ARS :
- la réalisation, sur le site actuel, d'opérations d'investissement urgentes, répondant aux priorités sanitaires du territoire (accompagnée par l'Etat à hauteur de 20 M€) ;
- l'extension des capacités, sur un 2e site à construire (accompagné par l'Etat pour 176 M€, auxquels s'ajouteront les crédits d'investissement du Ségur).
Le CHM devra relever le défi du virage ambulatoire, de la permanence des soins, du développement des nouvelles technlogies.
II. - Description du poste
Stratégie :
L'action du centre hospitalier de Mayotte est fortement décentralisée et territorialisée. Cependant, son ouverture aux acteurs et partenaires locaux doit être développée et pérennisée. Le projet d'établissement du centre hospitalier de Mayotte est à formaliser, tout comme le schéma directeur immobilier et le schéma directeur des systèmes d'information. Ils permettront un repositionnement de l'hôpital, dans son environnement extérieur, sur le territoire et une mise à jour de ses process internes. Les outils et procédures permettant une gestion rigoureuse des finances devront être modernisés.
Organisation :
Assurer la continuité de fonctionnement de l'établissement, de ses organes consultatifs et de ses instances, en intégrant les évolutions de la gouvernance interne des établissements de santé issues du Ségur de la santé, en cours de définition réglementaire. Renforcer la contractualisation interne avec les pôles.
Coordination externe et interne :
Développer les coopérations d'appui avec les autres établissements (publics, privés).
Développer les coopérations territoriales et régionales avec l'ensemble des partenaires.
Gouvernance et dialogue social :
Affirmer la politique de recrutement, de fidélisation et de formation des professionnels.
Affirmer l'importance du dialogue social et renforcer l'information du personnel.
Définir une organisation de la gouvernance financière et des ressources humaines.
Mettre en place le contrôle de gestion, la comptabilité analytique et le retraitement comptable.
Principaux projets urgents :
Finaliser le projet d'établissement.
Arrêter le schéma directeur immobilier intégrant :
- la phase de travaux urgents d'adaptation de l'offre aux besoins sanitaires immédiats ;
- la phase de construction d'un second site hospitalier ;
- la phase ultérieure de modernisation du site de Mamoudzou ;
- en tenant compte dans chacune des phases du maillage territorial et des centres périphériques.
Consolider la politique de qualité et de sécurité des soins.
III. - Profil recherché
L'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau fonctionnaire, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de six années d'activités professionnelles diversifiées en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance des politiques de santé.
Expérience professionnelle appréciée :
Au-delà des activités de conduite générale de l'établissement (gouvernance, politique financière, gestion des ressources humaines, animation du dialogue social…), ce poste de chef d'établissement présente de forts enjeux compte tenu des projets de restructurations et de modernisation de ses sites. Une expérience dans la conduite de projets hospitaliers ainsi que dans le management d'équipe en environnement complexe est donc souhaitée.
Connaissances particulières requises/prévues et compétences professionnelles requises/prévues :
- gestion de projet et conduite du changement ;
- compétences managériales ;
- capacité à coopérer avec l'agence régionale de santé, pour faciliter la lecture et l'appropriation de la politique de santé dans ce territoire singulier, ainsi qu'avec les partenaires institutionnels, les élus et les acteurs de santé du territoire ;
- capacité à impliquer la communauté médicale et soignante dans la gestion des projets de l'établissement ;
- goût et expérience du dialogue social ;
- capacité à coordonner les actions à mettre en oeuvre ;
- capacité à mettre en oeuvre et développer les projets de coopération dans les secteurs sanitaire, médico-social et ambulatoire ;
- aptitude à la gestion de l'information et de la communication.
Ce poste nécessite une disponibilité personnelle et une implication professionnelle importantes compte tenu du contexte local et des projets en cours.
GROUPE III
ANNEXE III
GROUPEMENT HOSPITALIER DES PORTES DE PROVENCE ET CENTRE HOSPITALIER INTERCOMMUNAL DE BOURG-SAINT-ANDÉOL - VIVIERS (DRÔME)
Directeur ou directrice
I. - Description de l'établissement
Le GHPP est issu de la fusion le 1er janvier 2017 de deux établissements, le centre hospitalier de Montélimar et l'hôpital local de Dieulefit. Cet établissement est en direction commune avec l'hôpital de Bourg-Saint-Andéol - Viviers (07). Il est l'établissement support du GHT Sud Drôme Ardèche (SDA) qui compte 10 établissements dont 3 centres hospitaliers (Aubenas, Privas et Montélimar). L'établissement est situé au coeur d'un bassin de santé de 330 000 habitants environ avec une évolution démographique forte. Territoire étendu sur plus de 100 kilomètres avec des zones de montagne ce qui amène des difficultés d'accessibilité. Particularité : afflux massif de touristes l'été.
II. - Description du poste
L'établissement est situé dans la ville de Montélimar, seconde ville du département de la Drôme et occupe une place stratégique dans la vallée du Rhône. Il est établissement suport du GHT SDA depuis la création du GHT en 2017. Il est l'établissement de recours sur un territoire d'environ 300 000 personnes.
Le chef d'établissement est le garant de la stratégie du centre hospitalier, de son positionnement au sein du territoire, notamment au travers de l'élaboration et la mise en oeuvre d'un projet d'établissement et d'un projet médical. Il organise la conduite générale de l'établissement dans l'ensemble de ces dimensions. Il coordonne les coopérations tant internes qu'externes.
Les principaux projets à conduire et à finaliser pour l'établissement sont :
- définir et mettre en oeuvre le schéma directeur ;
- structurer et garantir le fonctionnement des filières médicales prioritaires ;
- amélioration de la performance financière et budgétaire ;
- maintien du dialogue social ;
- renforcer les coopérations territoriales avec les établissements sanitaires et médico sociaux du territoire ;
- animer et renforcer les coopérations eu sein du GHT.
III. - Profil recherché
L'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau fonctionnaire, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de six années d'activités professionnelles diversifiées en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance des politiques de santé.
Expérience professionnelle recherchée :
Expérience dans la gestion d'un centre hospitalier et notamment la chefferie d'établissement.
Expérience dans les différentes directions fonctionnelles d'un établissement de santé.
Expérience dans la conduite de coopération : CHT, GCS, direction commune, réseau ville/hôpital. Pratique managériale.
Expérience du dialogue social en établissement.
Elaboration et déploiement de schéma directeur.
Compétences professionnelles requises :
Aptitude à la conduite d'un établissement de santé relevant d'un emploi fonctionnel.
Aptitude à mener une gestion rigoureuse et à optimiser les moyens.
Aptitude à animer une équipe de direction et assurer le pilotage des établissements en direction commune.
Aptitude à mener les projets, à piloter une équipe projet.
Capacité à impulser une dynamique de changement.
Compétences en matière de management et de dialogue social.
Capacité à négocier et décider.
Aptitude à assurer le pilotage du groupement hospitalier de territoire.
Capacité d'analyse de l'environnement de l'établissement, d'anticipation des évolutions du territoire de santé, de construction de la stratégie territoriale au regard des enjeux.
Capacité d'animation des travaux interpartenariaux.
Compétences à coordonner les acteurs d'un territoire.
Compétences en matière d'arbitrage ou de médiation, sens du dialogue et du compromis.
Aptitude relationnelle requise et diplomatie.
Aptitude à conjuguer les approches techniques, stratégiques et politiques. Sens du dialogue.
Compétence en matière de communication.
ANNEXE IV
CENTRES HOSPITALIERS COMMINGES PYRÉNÉES À SAINT-GAUDENS ET HÔPITAUX DE LUCHON À BAGNÈRES-DE-LUCHON (HAUTE-GARONNE)
I. - Description de l'établissement
Le territoire du Comminges, territoire qui s'étend sur le département de la Haute-Garonne au sud de Toulouse, jusqu'à la frontière espagnole comprend 80 000 habitants.
L'activité des hôpitaux du Sud Toulousain est répartie sur deux sites principaux : le centre hospitalier Comminges-Pyrénées et les Hôpitaux de Luchon. Les deux centres hospitaliers font l'objet d'une direction commune et proposent ainsi une offre de soins large et adaptée à la population.
Etant membres du GHT Haute-Garonne et Tarn-Ouest, les établissements ont construit des partenariats durables avec le CHU de Toulouse et ont pour objectif de pérenniser une offre de soins attractive sur le territoire.
Le centre hospitalier Comminges-Pyrénées se situe dans la commune de Saint-Gaudens, accessible par l'autoroute (A64) à 1 heure de Toulouse et à 50 mn de Tarbes.
La liaison entre les Hôpitaux de Luchon et le CH Comminges-Pyrénées se fait par une route départementale en 50 minutes.
Le centre hospitalier Comminges-Pyrénées est le premier employeur de la ville de Saint-Gaudens. Ses locaux ont récemment été rénovés suite au regroupement de deux anciens sites. Il dispose de 4 pôles : médical, chirurgical-maternité, médicotechnique, gérontologique. L'EHPAD ORELIA fait également partie de l'activité du centre hospitalier Comminges-Pyrénées
Les Hôpitaux de Luchon se situent sur la commune de Bagnères de Luchon : 1 h 45 de Toulouse, 1 h 15 de Tarbes, 1 h 30 de Saint-Girons (09). Il dispose d'activités SSR en hospitalisation complète et partielle (polyvalents, du système locomoteur et du système nerveux) ainsi que médico-sociale (EHPAD Gabriel ROUY et EHPAD Noélie SECAIL).
Les enjeux de la direction de ces établissements sont la gestion financière et le retour à l'équilibre ainsi que le développement et la fidélisation des compétences et ressources humaines. Ces établissements sont des établissements de proximité, indispensables sur ce bassin montagneux.
II. - Description du poste
Le projet phare du projet d'établissement 2018-2022 du CH Comminges-Pyrénées était la réunion sur un seul site de l'ensemble de ses activités avec la construction d'un nouveau bâtiment dédié principalement aux activités de chirurgie et de maternité. L'enjeu est aujourd'hui le développement de l'activité de chirurgie, dont une partie conséquente est assurée par des médecins libéraux dans le cadre d'un GCS (comprenant également les activités de pneumologie, ophtalmologie et partiellement de radiologie). Il convient également de conforter la filière gériatrique, la mise en oeuvre d'activités de consultations et d'équipes mobiles (douleur, soins palliatif), le développement de l'ambulatoire (médical et chirurgical), le développement de la radiologie en partenariat avec le CHU de Toulouse dans le cadre d'un plateau d'imagerie médicale mutualisé (PIMM) en cours d'adoption, ou la consolidation et le développement de l'unité de soins critiques.
Malgré les actions prévues dans le dernier plan de retour à l'équilibre, en lien avec le regroupement des activités sur un site unique, le CHCP reste structurellement déficitaire et en insuffisance d'autofinancement.
En matière de ressources humaines, les équipes médicales, au regard de leurs petites tailles, peuvent être rapidement fragilisées par des départs de médecin. Le partenariat avec le CHU de Toulouse permet le développement de consultations spécialisées. La ressource infirmière est également en tension et peut menacer à court terme le maintien de certaines activités.
S'agissant du centre hospitalier de Luchon, la situation financière est moins problématique, mais l'enjeu du recrutement paramédical est très aigu au regard de l'isolement de l'établissement et pourrait menacer la structure financière par la baisse d'activité qu'elle implique.
La gestion du retour à l'équilibre et l'attractivité médicale et soignante sont donc des enjeux stratégiques majeurs pour ces deux établissements.
III. - Profil recherché
L'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau fonctionnaire, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de six années d'activités professionnelles diversifiées en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance des politiques de santé.
Connaissances et compétences requises :
- gestion de projet et conduite au changement ;
- maîtrise de l'équilibre budgétaire ;
- compétences managériales attendues ;
- capacité à renforcer le positionnement de l'établissement dans son environnement en lien avec les partenaires institutionnels, les élus et les acteurs de santé du territoire ;
- capacité à impliquer la communauté médicale et soignante dans la gestion des projets de l'établissement ;
- forte expérience hospitalière (gestion des organisations en particulier) ;
- animation du dialogue social ;
- capacité à coordonner les actions à mettre en oeuvre ou mise en oeuvre dans le cadre du GHT ;
- capacité à mettre en oeuvre et développer les projets de coopération dans les secteurs sanitaires, médico-social et ambulatoire ;
- développement de la qualité et de la sécurité des soins.
Ce poste nécessite disponibilité et implication professionnelle importante compte tenu du territoire et des projets en cours.
ANNEXE V
CENTRE HOSPITALIER DE LA RÉGION DE SAINT-OMER (PAS-DE-CALAIS)
Directeur ou directrice
I. - Description de l'établissement
Le centre hospitalier de la région de Saint-Omer (CHRSO) est un établissement public de santé pavillonnaire implanté à Helfaut, à 7 kms de Saint-Omer, dans la région Hauts-de-France, département du Pas-de-Calais. Il est le centre hospitalier général de l'Audomarois qui comprend par ailleurs :
- une clinique chirurgicale disposant également d'une autorisation de soins de suite et de réadaptation ;
- une clinique néphrologique ;
- une centre hospitalier gériatrique : celui d'Aire-sur-la-Lys.
L'activité et le fonctionnement du CHRSO et du CH d'Aire-sur-la-Lys sont étroitement liés. En effet, les deux centres hospitaliers sont en direction commune depuis octobre 2012 et ont articulé leurs activités gériatriques. Ainsi le centre hospitalier d'Aire-sur-la-Lys mène une activité de soins de suite et de réadaptation et gère un EHPAD. Le CHRSO mène des activités de MCO, néonatologie sans soins intensifs, prise en charge des urgences (dont SMUR), réanimation, soins continus et intensifs cardiologiques, soins de suite et réadaptation, soins de longue durée. Il dispose d'un plateau d'imagerie avec un scanner et 2 IRM. Il porte également un IFSI-IFAS. Les deux établissements ont été certifiés avec recommandations (B). Ils sont parties au GHT « Dunkerquois-Audomarois » qui comprend en outre l'hôpital maritime de Zuydcoote et le centre hospitalier de Dunkerque, établissement support. Ces deux hôpitaux sont situés dans le département voisin du Nord.
II. - Description du poste
Le directeur de la direction commune des centres hospitaliers de la région de Saint-Omer et d'Aire-sur-la-Lys aura notamment pour missions :
- l'élaboration du nouveau projet d'établissement du CH de la région de Saint-Omer et la réalisation des contrats de pôle de troisieme génération ;
- le développement des coopérations interhospitalières au sein de la direction commune, mais aussi plus globalement au sein du GHT « Dunkerquois-Audomarois » ;
- la poursuite d'une véritable stratégie de recrutements et de stabilisation de l'effectif médical, dans une logique territoriale partagée ;
- le développement des coopérations avec la médecine de ville en lien avec la CPTS ;
- la poursuite d'une politique d'investissement audacieuse avec des projets de mise aux normes et de construction (EHPAD, bloc opératoire…).
III. - Profil recherché
L'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau fonctionnaire, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de six années d'activités professionnelles diversifiées en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance des politiques de santé.
Connaissances et compétences requises :
- compétences managériales ;
- gestion de projet et conduite du changement ;
- capacité à renforcer le positionnement de l'établissement dans son environnement en lien avec les partenaires institutionnels, les élus et les acteurs de santé du territoire ;
- capacité à coordonner les actions à mettre en oeuvre dans le cadre du GHT ;
- capacité à mettre en oeuvre et développer les projets de coopération dans les secteurs sanitaires, médico-social et ambulatoire ;
- maîtrise de l'équilibre budgétaire ;
- capacité à impliquer la communauté médicale et soignante dans la gestion des projets de l'établissement ;
- animation du dialogue social ;
- aptitude à la gestion de l'information et de la communication ;
- développement de la qualité et de la sécurité des soins.
Ce poste nécessite disponibilité personnelle et implication professionnelle importantes compte tenu des projets en cours.
ANNEXE VI
CENTRES HOSPITALIERS DE VERSAILLES, DE PLAISIR, DU VÉSINET ET EHPAD LES AULNETTES DE VIROFLAY (YVELINES)
Adjoint ou adjointe au directeur
I. - Description de l'établissement
En direction commune depuis octobre 2019, les centres hospitaliers de Versailles, de Plaisir du Vésinet et l'EHPAD de Viroflay représentent un capacitaire de 2 400 lits et places, 5 000 professionnels et un budget d'exploitation de près de 500 millions. Hôpital pivot du département, siège du SAMU et doté d'une DRCI et de plusieurs services hospitalo-universitaires, le CH de Versailles est l'établissement support du groupement hospitalier Yvelines Sud. Les hôpitaux de la direction commune prépare actuellement un plan stratégique 2022-2027 avec des enjeux terrioriaux majeurs pour l'ensemble des hôpitaux du groupement. La politique RH est un axe de travail important en accompagnement des orientations de stratégie médicale. Des projets immobiliers, fondés sur les projets médicaux et d'organisation des soins, sont en réflexion. Une plate-forme logistique basé à Plaisir est à l'étude et un dossier patient informatisé en cours de déploiement à l'échelle du groupement. La politique d'investissement accompagne le développement des activités et les projets des équipes dans le cadre d'une trajectoire pluriannuelle soutenable en mobilisant les leviers en cours de définition. L'approfondissement de la stratégie de groupe et la poursuite du dialogue avec les partenaires privés du territoire constituent un enjeu d'actualité.
II. - Description du poste
L'adjoint au directeur contribue à la préparation et à la mise en oeuvre de la stratégie des établissements et du groupement hospitalier de territoire. Il conduit, avec le directeur, la politique générale des hôpitaux de la direction commune et du groupement hospitalier Yvelines Sud. L'adjoint au directeur représente en tant que de besoin la direction commune et le groupement. Il assure la fonction de directeur délégué du CH de Plaisir et en préside à ce titre le directoire. Il est chargé de la conduite de projets transversaux stratégiques, à dimension territoriale, selon le profil retenu.
III. - Profil recherché
L'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau fonctionnaire, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de six années d'activités profesionnelles diversifiées en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance des politiques de santé.
Expérience professionnelle appréciée : exercice de plusieurs directions métiers hospitalières.
Connaissances particulières requises : connaissance des activités hospitalières de recours, de la psychiatrie et du secteur médico-social.
Compétences professionnelles requises : management d'équipe, conduite de projet, prise de décision.
Extrait du Journal officiel électronique authentifié
PDF - 264 Ko